7 ترفند برای آفریدن فضای کاری مشترکِ خودتان

7 ترفند برای آفریدن فضای کاری مشترکِ [1] خودتان

این روزها یکی از سودمندترین منابعِ در دسترس برای کارآفرینان، فضاهای کاریِ مشترک است.

فضای کاریِ مشترک، یک محیطِ کاریِ به اشتراک گذاشته شده است که در آن افراد با یکدیگر کار و ملاقات کرده، ایده‌ها را به اشتراک می‌‎گذارند و بر روی پروژ‌ه‌ها همکاری می‌کنند. این فضاها معمولا مستقل از  یک دفترِ کار یا کسب و کار هستند و به جای آن کارآفرینان و حرفه‌ای‌های کسب و کار را از صنایع، کسب وکارها و تخصص‌های گوناگون گردِ هم می‌‌آورند. چنین فضا‌هایی برای پیمانکارانِ مستقل یا افرادی که زیاد مسافرت می‌کنند یا هر کس که به دنبال مکان‌های خلاقانه و معاصر برای کار کردن است، عالی‌اند.

پیوستن به یک فضای کاریِ مشترک منافع زیادی دارد و در برخی کشورها استفاده از آن‌ها بسیار رایج شده است، اما اگر نتوانید چنین فضایی که برای شما مناسب باشد را نزدیک خود بیابید چه؟

خودتان ایجاد یک فضای کاریِ مشترک را دنبال کنید

اصولا، شما برای شروع صرفا به یک فضا و افرادی که در آن با انگیزه‌ای مشترک کار کنند، نیاز دارید. اگرچه تبدیل آن به فضایی مناسب و حتی یک کسب و کار، قدری دشوارتر است. در زیر برخی ترفندها برای ایجاد فضای کاریِ مشترکِ اثربخش توضیح داده می‌شوند.

1- ابتدا روی جامعه‌تان تمرکز کنید و پس از آن بر روی فضا

تحقیق کنید و مطمئن شوید که واقعن خواست فضای کاریِ مشترک در شما هست. این را مفروض نگیرید که: اگر چنین فضایی را بسازید، خواستِ آن را با خودش خواهد آورد، چون ایده‌ی کارِ مشترک به گوش بسیاری از افراد نخورده است و افراد کمی نیاز دارند تا در مورد منافع آن قانع شوند. چند رویداد برگزار کنید تا علاقه‌‌ی افراد را بسنجید و بالا ببرید.

در ذهن داشته باشید که حتی اگر تقاضای بالایی برای فضای کاریِ مشترک ندارید، همچنان می‌توانید این ایده را در مقیاسی کوچکتر دنبال کنید. بعضی اوقات برای این کار تنها به فضای راحتی نیاز است که تا افراد دفعات معدودی در ماه با یکدیگر ملاقات کنند. شروعی کوچک ولی در حال رشد و در ادامه با تاثیری بیشتر، هیچ وقت ایده‌ی بدی نیست

2- ابتدا بر روی کارکرد تمرکز کنید و پس از آن بر روی کسب و کار

فضاهای کاریِ مشترک معمولا به بسیار مدرن بودنشان و طراحی چشم گیرشان طوری که منحصر به فرد به نظر می‌رسند، شناخته می‌شوند، که این‌ها بر روی هم رفته باعث ایجاد محیط‌هایی خلاق و پرانرژی می‌شود. این موارد هزینه دارند و باید هزینه‌ی خود را از طریق کسانی که از فضا استفاده می‌کنند، تأمین کنید.

البته باید سرمایه‌گزاری و هزینه‌های جاری را پیش از تنظیم بودجه در نظر بگیرید، اما از همان ابتدا با خودتان صادق باشید: آیا این فضا مرکزی انتفاعی است یا جایی برای خلاقیت؟  خیلی از فضاهای کاریِ مشترک طوری عمل می‌کنند که صرفن هزینه و سودشان با هم سر به سر شود، با این ایده که چنین محیطی و مزایای گردآوری چنین منابعی به دور یکدیگر، خود همان سودِ موردِ نیاز است.

3- بر روی موقعیت مکانی بسیار تمرکز کنید

شما فضایی می‌خواهید که راحت و امن باشد و راحت پیدا شود. فضاهای کاری مشترک طبیعتا در ساختمان‌های قدیمیِ کم‌استفاده به خوبی جواب می‌دهند. دنبال فضایی که مدتی است خالی مانده است یا به اندازه‌ی ظرافیتش از آن استفاده نمی‌شود بگردید. برای چنین فضایی چه بسا بتوانید با صاحب ملک به توافقی برای یک اجاره‌ بهای مناسب برسید.

4-بر روی منابع انرژی و ارتباطی ( آب، برق، گاز، تلفن، اینترنت) تمرکز کنید، پس از آن بر روی اثاثیه و مبلمان

داشتن محیطی آسوده و خلاق برای کار کردن اهمیت دارد، اما اهمیت تأمین منابع انرژی و ارتباطی متناسب، خصوصا  اینترنت با سرعتِ بالا برای کاربرانتان پراهمیت‌تر است. در این زمینه با شرکت‌هایی که قرارهابی مخصوص  برای فضاهای مشترک دارند کار کنید. در مورد اثاثیه اگر بودجه‌ی محدودی دارید، می‌توانید از لوازم اهدا شده استفاده کنید و همچنین می‌توانید به افرادی که در این فضای کاریِ مشترک مشارکت می‌کنند، اجازه دهید تا خودشان چیزهایی به دکوراسیون اضافه کنند.

5-ابتدا تمرکزی محلی داشته باشید و سپس به فرای آن بیاندیشید

حتی اگر فضای کاریِ مشترکِ شما برایتان مرکزی برای سوددهی محسوب نمی‌شود، همچنان نیازی دارید که مانند یک کسب و کار برای آن بازار پیدا کنید. ایجاد یک استراتژی بازاریابی مناسب که افراد مناسبی را به این فضا جذب کند، اهمیت دارد. خودتان را محدود به تبلیغات محلی نکنید، زیرا بسیاری از تجارت‌پیشگان زن و مرد که در سفر هستند به دنبال فضایی کاری در شهرهای مقصدشان می‌گردند تا جایی برای کار کردن و جمع شدن با همکارانشان داشته باشند

6- از کمک‌های محلی استفاده کنید

از سازمان‌های محلی که می‌توانند شما را راهنمایی یا در تأمین منابع یاری کنند، بهره ببرید. بسیاری از شهرها مراکز توسعه‌ی کسب و کارهای کوچک یا شرکت‌های توسعه‌ی اقتصادی دارند که هدف اولیه‌شان ارائه‌ی کمک‌ و ایجاد موقعیت‌های اقتصادی برای کسب و کار است. در هر مورد درباره‌ی کمک‌های مالیِ ممکن پرس و جو کنید.

7- از پایه‌گذارانِ کهنه‌کار بپرسید

می‌توانید با افرادی که در جاها و شهرهای گوناگون دیگر پیش از شما فضای کاریِ مشترک ایجاد کرده‌اند در این مورد مشورت کنید و از آن‌ها راهنمایی بخواهید.  با شناخته‌تر شدن و رشد فضای کاریِ شما افراد و تجارت‌پیشگان سرشناس‌تری برای کار به آنجا خواهند آمد و ارتباط با آن‌ها و کمک گرفتن از ایشان برای توسعه‌ی فضای کاریِ شما موجب بهبود و شکوفا شدن آن خواهد شد.

 

فضایِ کاریِ مشترک

فضایِ کاریِ مشترک

 

منبع: entrepreneur

 

مرتبط: برنامه‌ریزیِ پیشاپیش برای نوسازیِ موفقِ دفترِ کار بخش اول، بخش دوم، 11 نکته برای بازسازی و نوسازی موفقِ دفترِ کار

[1] Co-working space

برنامه‌ریزیِ پیشاپیش برای نوسازیِ موفقِ دفترِ کار

بخش دوم

قدم سوم:  تکلیفتان را انجام دهید

برای جلوگیری از مشکلاتی که مکررا در طول نوسازی به وجود می‌آیند، تیم پروژه باید تحقیقات پیشاپیشی را در مورد ساختمانی که قرار است نوسازی شود، به انجام برساند. اگرچه چنین تحقیقاتی به هزینه‌ها می‌افزاید، اما در مقایسه با هزینه‌های سر و کله زدن با مشکلاتی که بدون این تحقیقات بعدا در عملیات ساختمانی پیدا می‌شوند، بسیار ارزان‌تر تمام می‌شود.  علاوه بر این، اگر این کار در مراحل بسیار ابتدایی انجام شود، می‌تواند در خود بودجه بخشی را به آن اختصاص داد.

یک قدم مفید انجام یک  سنجش کامل از شرایط موجود است. این سنجش باید به موارد زیر بپردازد:

عمر و شرایط عملکردیِ تمامی سیستم‌های مکانیکی و الکتریکی

شرایط ساختمان و توانایی‌اش برای هرگونه نوسازی

کیفیت منابع انرژی و ارتباطیِ موجود ( آب، برق، گاز، تلفن)

دقت ارزیابی‌های گذشته از موقعیت ساخت

وجود هرگونه عنصر تاریخی

 

بدون یک ارزیابی اولیه از موقعیت ساخت، شرایط پیش‌بینی نشده که در طول عملیات ساختمانی پوشیده باقی ‌مانده‌اند ( مثلا وجود  آزبست، سرب یا کپک که به خاطر آب‌خوردگی درست آمده‌اند.) ، می‌تواند عملیات نوسازی را دچار توقف کند و حتی نیاز به یک فرآیند بازطراحی پرهزینه را ایجاب کند.

استفاده از بازرسی ساختمان در همان مراحل ابتدایی توصیه می‌شود تا مطمئن شوید که ساختمانتان در موارد گوناگون از جمله مقاومت در برابر آتش‌سوزی و زلزله و متناسب بودن برای رفت و آمد افراد کم‌توان، استانداردهای به روز را داشته باشد.

قدم چهارم:  برنامه‌ی زمانی واقع‌بینانه‌ای تنظیم کنید

تصور اشتباهی که وجود دارد آن است که چون نوسازی بر روی ساختمانی موجود صورت می‌گیرد، پس باید از ساختن یک ساختمان تازه سریعتر انجام گیرد، اما همیشه اینگونه نیست. کلید انجام اثربخش یک پروژه، برنامه‌ی زمانی واقع‌گرایانه است.

برنامه‌ی زمانی باید پس از ارزیابی دقیق تمامی مسائلی که زمان‌بندی یک پروژه مشخص را هدایت می‌کنند، صورت گیرد. تاخیر در رسیدن مواد مورد استفاده و مزاحمت ساکنان ساختمان باید مورد نظر قرار بگیرند. ابتدا روزی که فضای در حال نوسازی باید آماده شود را تعیین نمایید و سپس از آنجا به عقب بروید و زمان‌بندی هر مرحله را تعیین کنید و مطمئن شوید که زمان کافی را به هر فاز  اختصاص می‌دهید.

هدف از برنامه‌ی زمانیِ پروژه آن است که جریان نوسازی را بدون زدن از کیفیت کار ساخت و ساز یا بالا زدن از بودجه‌ی تعیین‌شده، روان سازد. تاخیرهای برنامه‌ی زمانی که ناشی از شرایط پیش‌بینی نشده‌ی موجودند، بیشترین تاثیر را بر روی بودجه دارند. تمامی مسائل بعدی پروژه به محض ظاهر شدن باید مورد توجه قرار بگیرند و حل شوند تا هر مانعی که می‌تواند برنامه‌ی زمانی پروژه را تحت تاثیر قرار دهد، از سر راه کنار گذاشته شود.

قدم پنجم:  بودجه‌ای برای موارد پیش‌بینی نشده کنار بگذارید

حتی پروژه‌هایی با دقیق‌ترین برنامه‌ریزی نیز می‌تواند با غافلگیری‌هایی روبرو شوند. برای رسیدگی به هر مشکل پیش‌بینی‌نشده، عاقلانه است که مقداری، حدود ده درصد، از بودجه را کنار بگذاریم. این مقدار باید پیش بیش از بودجه‌ی اختصاص داده شده برای پروژه، کنار گذاشته شود. در این صورت می‌توان به تمامی هزینه‌های پیش‌بینی نشده در چهارچوب بودجه رسیدگی کرد. این پشتوانه‌ی مالی برای موارد پیش‌بینی نشده، می‌تواند خیال شما را تا حد زیادی آسوده کند.

 

رویکرد پیش‌فعالانه  می‌تواند از بالفعل شدن اشتباهات بالقوه در فرآیند عملیات ساختمانی را به حداقل برساند. اگرچه این رویکرد نیاز به ملاحظاتی پیشاپیش و زحمات عملی دارد، اما احتمال کیفیت بالا و مقرون به صرفگی پروژه را که هم موجب سربلندی تیم پروژه و هم سربلندی مالک آن است را افزایش می‌دهد.

 

نوسازیِ دفترِ کار

نوسازیِ دفترِ کار

منبع: BUILDINGS

مرتبط: برنامه‌ریزیِ پیشاپیش برای نوسازیِ موفقِ دفترِ کار، بخش اول  ، نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟ کدام یک برای ساختمان قدیمی‎تر شما مناسب است؟ و  11 نکته برای بازسازی و نوسازی موفقِ دفترِ کار

برنامه‌ریزیِ پیشاپیش برای نوسازیِ موفقِ دفترِ کار

بخش اول

برنامه‌ریزی پیش‌فعالانه‌ احتمال نوسازی با کیفیت و مقرون به صرفه‌ی دفترِ کار را افزایش می‌دهد

برنامه‌ریزی هوشمندانه در مراحل اولیه، شانس شما برای نوسازیِ موفقِ دفتر کار را افزایش می‌دهد. برنامه‌ریزی پیش‌فعالانه می‌تواند از دردسرهایی که باعث به بیراهه رفتن یک پروژه‌ی تغییر مدل یا توسعه شوند، جلوگیری کند. در زیر پنج مرحله برای کمک به روان‌سازیِ پروژه‌ی نوسازی را مشاهده خواهید کرد:

قدم اول: شناساییِ اهداف

برای اطمینان از اهداف بخصوصِ پروژه، به سوال‌های مشخصی پاسخ دهید و مستقیما به دغدغه‌ها برسید. این کار شامل موارد زیر است:

1- چه عواملی نوسازی را هدایت می‌کنند؟ ( برای مثال: روزآمد کردنِ سیستمِ زیرساخت، نصب تکنولوژی تازه، ارتقای سطوح، مستأجرین جدید، دگرگون کردن کارکرد فضا، تمایل به بهبود زیبایی‌شناسی)

2- چه مسائلی بر روی زمان‌بندی پروژه اثر خواهند گذاشت؟ آیا کار زمانی که ساکنین در ساختمان هستند صورت خواهد گرفت یا شامل حرکات فازبندی‌شده خواهد بود؟

3- بودجه‌ی پروژه چقدر خواهد بود؟ آیا شامل تمامی منابع مالیِ در دسترس خواهد بود؟ آیا پولی برای پیشامدهای احتمالی کنار گذاشته شده است؟

4- تیم نوسازی برای انجام پروژه‌ی نوسازی با چه سازمانهایی سر و کار دارد؟ ( مثال: بخش‌های گوناگون شهرداری)

5-  انتظارات کیفی برای ابعاد گوناگون توسعه کدامند؟ آیا با نگاهی واقع‌گرایانه بودجه می‌تواند این انتظارات را پشتیبانی کند؟

 

قدم دوم: تیمی اثربخش گردآوری کنید

یکی از حیاتی‌ترین عناصر در یک نوسازی یکپارچه، داشتن تیمی درست برای این کار است. تشکیل زودهنگام یک تیم، با داشتن تمام بخش‌های مورد نیاز، گروهی قدرتمند درست می‌کند که به خوبی با یکدیگر کار می‌کنند و حسی از تسلط بر پروژه را به وجود می‌آورند.

قدم اول پیدا کردن تیم درست معماری و یا طراحی داخلیِ است. اگر رابطه‌ی ایجاد شده با تیم طراحی در جای خود قرار گرفته باشد، پروژه یک قدم جلوتر خواهد بود. اگر اینطور نیست، مهم است که تحقیقاتی مستقیم با درخواست پروپوزال‌ها و انجام مصاحبه‌ها صورت گیرد، تا فهرست احتمالات را محدود کنیم.

قدم مهم دیگر استخدام پیمانکار عمومی شایسته و خوش‌نام است. خیلی از تیم‌های پروژه تا بعد از تکمیل اسناد ساخت، سراغ استخدام پیمانکار عمومی برای پروژه‌شان نمی‌روند. اگرچه، نقش پیمانکار باید از همان مرحله‌ی ایده آغاز شود و تا نیمه‌ی توسعه‌ی طراحی ادامه یابد، تا زمانی که دوباره به کار گرفته شود. دخیل کردن زودهنگام یک پیمانکار عمومی باعث اطمینان از بودجه‌بندی دقیق و رسیدن به نهایت مقرون به صرفگی می‌شود. پیمانکاران به خاطر تجربیات عملی گسترده‌شان می‌توانند آورده‌ی ارزشمندی برای بودجه‌ی ابتداییِ پروژه داشته باشند. آنها همچنین می‌توانند قابل ساخت بودن ایده‌های اولیه‌ی طراحی را تایید کنند و پیش از نهایی شدن طراحی و یا آغاز ساخت، مهندسی ارزش را انجام دهند. وقتی برای طراح و پیمانکار درخواست پروپوزال می‌کنید، مهم است که به دنبال شرکت‌هایی که در نوع بخصوصی از کار نوسازی باتجربه هستند که پروژ‌ه‌ی شما شامل آن می‌شود، باشید. در طول فرآیند مصاحبه، موارد بخصوصی در مورد بودجه‌ها و زمان‌بندی‌ها بپرسید و ترتیب پروژه‌های گذشته‌ی پبمانکاران را تغییر دهید. مطمئن شوید که نظرات مشتری‌های قبلی را بدست آورده و به دقت چک می‌کنید..

و عضو اغلب نادیده گرفته‌شده اما تاثیرگذارِ تیمِ پروژه، مسئول اجرایی تجهیزات یا نماینده‌ی مالک پروژه است. ، مسئول اجرایی تجهیزات باید رابطه‌ای قوی با تیم پروژه ایجاد کند و برای تماس با آنها در هر زمانی یا پرسش برای کسب اطلاعات در طول ملاقات‌های کاری آماده باشد این موضوع کمک می‌کند تا مسئول اجرایی از تمام طرح‌های پروژه، چالش‌ها و  نقاط عطف آگاه باشد. در قرارهای کاری و در محل ساخت و ساز ، مسئول تجهیزات باید بتواند تصمیم‌های مهم بگیرد. کمک کند سوال‌ها پاسخ‌داده‌نشده حل شوند و از اعضای تیم در قبال مسئولیت‌های محوله‌شان پاسخگویی بخواهد.

نوسازیِ دفترِ کار

نوسازیِ دفترِ کار

 

منبع: BUILDINGS

مرتبط: نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟ کدام یک برای ساختمان قدیمی‎تر شما مناسب است؟ و  11 نکته برای بازسازی و نوسازی موفقِ دفترِ کار

11 نکته برای بازسازی و نوسازی موفقِ دفترِ کار

1- سوال‌های سخت را همان ابتدا از خود بپرسید؛ هدف نوسازیِ ساختمان یا فضای داخلی چیست؟ چرا در این زمان می‌خواهید آن را انجام دهید؟ آورده‌ی این کار برای ذینفعان چیست؟ قرار است چه استفاده‌ای از این فضا شود؟ چطور می‌توان با سرمایه‌گذاریِ پایین‌تر به ارزش ملک افزود؟ موانع فیزیکی و اقتصادیِ کار کدامند؟

آیا فضای کنونی نیازهای کاربران را به خوبی برآورده می‌سازد؟ آیا استفاده از تجهیزات ناروزآمد این سطح از تغییرات را غیرعملی و پرهزینه می‌کند؟ آیا اهداف پایدارسازی [1] شرکت موجب تصمیم‌گیری برای بازسازی و نوسازی شده است؟

2- نگاهی واقع‌گرایانه به اطراف محله بیاندازید. امروز چه مزایای با ارزشی وجود دارند که زمانی که ملک شما ساخته می‌شد در آنجا نبودند؟ این مزایا می‌تواند شامل رستوران‎‌ها، مغازه‌ها، مرکزی درمانی یا خط جدید اتوبوس باشد. در یک مورد مزیت پروژه درخت‌های ناحیه بودند که کاملا رشد کرده بودند.

3- به دنبال مشوق‌های اقتصادیِِ محلی یا منطقه‌ای بگردید. ساختمان‌های نسل دوم ممکن است مشمول مشوق‌های مالیات محلی و مالی شوند؛ به طور مشخص مالیات‌های ملکیِ عقب‌انداخته‌شده. همیشه به دنبال مشوق‌های توسعه‌ی اقتصادی باشید.

4- یک استراتژی خروج برای ملکتان ایجاد کنید. بهترین و بالاترین کارکرد این ملک چیست؟ اگر خواستید ملکتان را برای کارکردی جدیدی تطابق دهید، بهترین راه پیش روی شرکت یا خریدار بالقوه کدام است؟ اگر ممکن است به بهسازی‌هایی که بعدها موجب افزودن ارزش به ملکتان می‌شوند، بیاندیشید. مثلا، در بازسازی و نوسازی ساختمانی با یک مالک، ببینید آیا اینکه افزودن یک راه‌پله در محلی مناسب، در آینده آن را تبدیل به ساختمانی با چندین ساکن کند، در مدل کسب و کار فعلی مالک می‌گنجد یا خیر.

5- برای ارتباط با ساکنین فعلی طرحی داشته باشید. نیاز است تا با در جریان قرار دادن ساکنین درباره‌ی برنامه‌ی کاری، انتظارات آنها را مدیریت کنید. زمانی که لابی و دستشویی‌ها را نوسازی می‌کنید، باید بدانند که کف و دیوارها قرار است چه تغییراتی بکنند و اینکه برای بهبود نورپردازی و سایر جزئیات چه برنامه‌ای دارید.

6- بر روی قوت‌های ساختمان تاکید کنید. چه جنبه‌هایی از ساختمان در زمانی که نوساز بوده است به آن جذابیت می‌بخشیده؟ آن قوت‌ها را طوری که با شرایط امروز ساختمان سازگار باشند، بازسازی کنید. اسکلت ساختمانتان را در نظر بیاورید؛ مقاومتش در چه حد است؟ آیا می‌توانید برخی دیوارها را پایین بیاورید تا نور فضاهای داخلی را افزایش دهید؟ آیا می‌توانید بر ارتفاع سقف بیافزایید؟

در یک مورد ساختمانی مثلثی‌شکل چشم‌انداز فوق‌العاده‌ای داشته است که تنها برای بخش کوچکی از ساختمان در دسترس بوده است؛ با گشودن فضا این چشم‌انداز برای سایر بخش‌ها و در تقریبا تمامی جهات، نیز فراهم شده است.

7- تعیین کنید که کدام جنبه‌های ساختمان را می‌توان و باید حفظ کرد. سیستم‌ها و جنبه‌هایی که لازم است روزآمد شوند را اولویت‌بندی کنید. واضح است که روزآمد کردن هر کدام از این جنبه‌‌ها از طرفی هزینه‌هایی برای مالک یا توسعه‌دهنده دارد و از طرف دیگر ارزش بالقوه‌ای برای کاربر نهایی است.

 

8- جذابیت ظاهری ملک و پرداخت فضای داخلی را ارتقا دهید. برخوردهای اول مهم هستند و برای قابلیت فروش پروژه‌های تمام شده حیاتی‌اند. چیزهایی که باعث می‌شوند ساختمان از بیرون در یادها بماند شامل محوطه‌سازی، جذابیت زیبایی‌شناسی و … هستند. معمولن مقرون به صرفه است که نمادهای ساختمان را تازه‌سازی کنید. مثلا در محوطه‌ی دفترهای چندکاربره  کاشتن گل‌های فصلی و تعویض مکرر آنها باعث جذب مستاجر می‌شود.

9- سعی کنید تصویر واضحی از مستاجرین بالقوه بدست آورید و طراحی را با توجه به نیازهای آن‌ها انجام دهید. معمولا شرکت‌ها 75% از مساحت را به فضای باز و 25% از آن را به دفتر کارهای اختصاصی اختصاص می‌دهند. اما این موضوع هم به اینکه مشتری از چه دسته‌ای است، بستگی دارد. زمانی که شرکت کم‌سالی با تعداد زیاد از جوانان نسل جدید دارید نیازتان به فضای باز و استفاده از نور روز بیشتر است.

 

10 – سعی نکنید تمام کارها را یکباره به انجام برسانید. بازطراحی‌ای با مراحل مختلف و فازبندی‌شده را مد نظر داشته باشید به جای آنکه بخواهید یکباره با کل ملک درگیر شوید. برنامه‌ی فازبندی‌شده در جریان نقدی و تأمین مالی پروژه  و همچنین تنوع توافقات اجاره، انعطاف ایجاد می‌کند که می‌تواند موجب کاهش ریسک مالک یا توسعه‌دهنده شود.

 

11-  پایدارسازی را بخشی از پروژه‌ی خود قرار دهید. افزودن عناصر پایدارسازی از لحاظ تجاری نیز برای شما مفید خواهد بود.

 

نوسازیِ دفترِ کار

نوسازیِ دفترِ کار

 

 

منبع:  BUILDING DESIGN CONSTRUCTION

 

مرتبط: نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟ کدام یک برای ساختمان قدیمی‎تر شما مناسب است؟

 

[1] Sustainability goals

نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟ کدام یک برای ساختمان قدیمی‎تر شما مناسب است؟

زمانی که شرکت شما باسابقه‌تر می‌شود، ممکن است ساختمان تجاریتان نشانه‌های قدیمی شدن را از خود بروز دهد. ممکن است ساختمان قدیمی‌تر دیگر به لحاظ مصرف انرژی بهینه نباشد، فرسوده به نظر برسد ، در برابر آتش‌سوزی شرایط لازم را نداشته باشد یا نیازهای کسب و کار شما یا مستاجرتان را برآورده نسازد. هنگامی که این زمان می‌رسد،  باید تصمیم بگیرید که چه کار کنید تا ساختمانتان کارکردش را حفظ کند، قابل استفاده بماند و به لحاظ زیبایی‌شناسی هم دلپذیر باشد. در این زمان تصمیم برای نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی مطرح می‌شود. بسیاری افراد از تفاوت‌های میان گزینه‎‌ها و اینکه کدام یک برای مورد آن‌ها مناسب است، آگاهی ندارند.

چه زمانی نوسازی تصمیم مناسبی است؟

نوسازی شامل بازگرداندن ساختمان به موقعیت خوبی از مرمت است. این کار کمترین حالت تهاجمی بین گزینه‌های نوسازی، تغییر مدل و بازسازی را داراست.  نوسازی معمولا شامل تعمیرات کوچکی در ساختمان است که به هم ریختگی آن را بر طرف می‌سازد و به لحاظ زیبایی‌شناسی آن را ارتقا می‌دهد.

اگر ساختمانتان به تعمیراتی مثل تعویض برق‌کشی، بتونه کردن ترک‌خوردگی‌های دیوار و تعویض کف فرسوده نیاز دارد، احتمالا بازسازی گزینه‌ی مناسبی برای شما است. شمای کلی و طراحی ساختمانتان بدوم تغییر باقی می‌ماند. ساختمان تعمیر و جوان شده و تغییرات زیبایی‌شناسی در آن انجام گرفته تا  بهتر به نظر برسد و کاستی‌های کوچک درون ساختمان برطرف شده تا سطح کارکرد آن مناسب بماند.

چه زمانی تغییر مدل انتخاب درستی است؟

تغییر مدل شامل تغییر ساختار و شمای کلی است. این به معنای جابجایی دیوارها، تغییر جریان ساختمان و ساختار فضا است. اگر ساختمانتان از ابتدا طوری طراحی شده است تا شامل  چندین دفتر کار کوچکتر باشد، اما اکنون شرکت‌ بزرگی دارید که می‌خواهید  در آن مکان استقرار پیدا کند، تغییر مدل شما را قادر می‌سازد تا دیوارها را  از میان بردارید و فضای بازتری را برای مستاجرینی که جای بزرگتری می‌طلبند، فراهم سازید.  به همچنین اگر ساختمانتان قدیمی است و دیگر تعداد دستشویی‌هایش کافی نیست، استاندارهای لازم برای سازگاری با شرایط افراد کم‌توان  [1] را ندارد یا استانداردهای لازم برای آمادگی در مقابل بلایای طبیعی در آن لحاظ نشده است، ممکن است به تغییر مدل ساختار ساختمان نیاز باشد تا این استانداردها  در آن لحاظ شوند و برای ساکنین امن گردد.

چه زمانی بازسازی انتخاب درستی است؟

بازسازی شامل از بین بردن ساختمان فعلی و  ساختن ساختمانی جدید از ابتدا است. بازسازی پرهزینه‌ترین  و تهاجمی‌ترین انتخاب در بین این گزینه‌ها است. معمولا بازسازی زمانی بهترین گزینه است که نوسازی یا تغییر مدل ساختمان از بازسازی‌اش هزینه‌ی بیشتری داشته باشند. به علاوه، اگر سازه‌ی یک ساختمان از نظر مهندسین دیگر امن و سالم تلقی نمی‌شود، احتمالن از بین بردنش بهترین گزینه است. در آخر هم بازسازی برای کسانی که خواهان تغییر در همه‌ی خصوصیات ساختمان هستند، گزینه‌ی مناسبی است. اگر می‌خواهید ساختمانتان از اندازه‌ی فعلیش کوچکتر یا بزرگتر باشد، می‌خواهید شمای کلی و طراحی آن را تغییر دهید یا می‌خواهید کاملا به ساختمان دیگری بدل شود، بهترین گزینه برای شما بازسازی است.

 

نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟

نوسازی، تغییر مدل یا بازسازی؟

منبع : MH Williams

[1] ADA compliant